Despu\u00e9s del tremendo impacto de la crisis de 2008 y 2009 parec\u00eda que una vez paliados sus efectos con medidas m\u00e1s o menos dr\u00e1sticas de ajuste y tras un n\u00famero suficiente de a\u00f1os, el mundo y Europa y Espa\u00f1a en particular iban a volver a la senda del crecimiento. Sin embargo y aunque desde entonces haya habido algunos repuntes de actividad todo apunta a que se trata de una situaci\u00f3n transitoria y no estable, e incluso a nivel macroecon\u00f3mico hay ya muchas y reputadas teor\u00edas que hablan de una \u2018nueva normalidad\u2019 o \u2018estancamiento secular\u2019, caracterizada por un lento crecimiento econ\u00f3mico a nivel global.<\/p>\n
Esta situaci\u00f3n obliga a las empresas a moverse en un entorno complicado d\u00f3nde el cambio va a ser constante y que va a suponer la creaci\u00f3n de estructuras m\u00e1s flexibles con una combinaci\u00f3n de estrategias a muy corto plazo \u2013 horizonte de 1-2 a\u00f1os \u2013 con apuestas de mayor alcance que han de ser sostenidas en el tiempo pero que no pueden recibir recursos suficientes para un despliegue m\u00e1s r\u00e1pido. El acceso al dinero y al cr\u00e9dito puede ser f\u00e1cil por su bajo coste pero al mismo tiempo la situaci\u00f3n de incertidumbre existente a nivel mundial va a dificultar la realizaci\u00f3n de grandes inversiones por la dificultad de garantizar su retorno.<\/p>\n
Por tanto aquellas empresas suficientemente \u00e1giles como para aprovechar situaciones coyunturales en el corto plazo pero que al mismo tiempo sean capaces de mantener una l\u00ednea de desarrollo orientada a una lenta pero progresiva transformaci\u00f3n de sus productos, procesos y modelo de negocio, ser\u00e1n las que sobrevivan y crezcan en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Esta transformaci\u00f3n a m\u00e1s largo plazo ha de basarse en los preceptos de la industria 4.0. y entre otras muchas voces autorizadas, as\u00ed lo recoge el Ministerio de Industria en su documento sobre la industria conectada 4.0, \u2018la digitalizaci\u00f3n de nuestra industria constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad de la industria espa\u00f1ola en un mercado cada\u00a0vez m\u00e1s global. De hecho, otras econom\u00edas de nuestro entorno tambi\u00e9n han emprendido iniciativas para aprovecharla y, si no actuamos con celeridad, Espa\u00f1a corre el riesgo de quedar rezagada en esta nueva revoluci\u00f3n industrial. En consecuencia, es necesario abordar una profunda transformaci\u00f3n de nuestra industria, y el motor digital debe ser clave en este sentido\u2019. http:\/\/www.industriaconectada40.gob.es\/Paginas\/Index.aspx<\/em><\/p>\n Por otra parte hoy en d\u00eda la tecnolog\u00eda y el conocimiento pueden ser relativamente accesibles y las empresas pueden encontrar centros tecnol\u00f3gicos, universidades, proveedores y en general lo que se viene llamando \u2018habilitadores\u2019 para cualquier campo tecnol\u00f3gico de los incluidos en el concepto Industria 4.0. La financiaci\u00f3n para proyectos en este \u00e1mbito tambi\u00e9n puede ser tambi\u00e9n accesible gracias a los bajos tipos de inter\u00e9s y tambi\u00e9n al impulso de programas espec\u00edficos de financiaci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n El mensaje por tanto es claro y meridiano y los medios existen. El camino hacia la industria 4.0 ya no es una opci\u00f3n y por tanto parece que la cuesti\u00f3n sobre la que hay que trabajar es la reducci\u00f3n de la incertidumbre como ya se comentaba anteriormente. Para ello hay muchas cosas que una empresa puede hacer. La apertura a centros tecnol\u00f3gicos, la participaci\u00f3n activa en clusters o asociaciones y en definitiva el vencer las barreras a \u2018salir\u2019 de las paredes de la empresa resultar\u00e1n elementos clave que permitir\u00e1n recoger informaci\u00f3n sobre la evoluci\u00f3n de las tecnolog\u00edas, las normas, el mercado, los competidores y referentes y en general de todos aquellos elementos que pueden influir en los desarrollos de la empresa.<\/p>\n Sin embargo y descendiendo a un plano m\u00e1s operativo considero que puede haber varios factores que pueden dificultar la adopci\u00f3n de las tecnolog\u00edas industria 4.0 en la empresa. En primer lugar una empresa especialmente si es pyme, puede verse desbordada por las posibilidades de las tecnolog\u00edas del mundo 4.0. Son tecnolog\u00edas con m\u00faltiples aplicaciones y se pueden encontrar muchos casos de uso, ejemplos y propuestas realizadas por multitud de \u2018habilitadores\u2019 y empresas especializadas, pero estamos hablando de tecnolog\u00edas novedosas que no son del todo bien conocidas. Los casos de \u00e9xito se presentan de forma muy favorable obviando l\u00f3gicamente las dificultades que seguro habr\u00e1 habido en su desarrollo y en la mayor\u00eda de los casos provienen de grandes empresas. Aqu\u00ed<\/a>, un ejemplo de esto. Para una pyme puede ser complicado el verse reflejada en los mismos y trasladarlos a su problem\u00e1tica y capacidades particulares. En ese sentido el planteamiento de proyectos piloto y demostradores que puedan dar confianza en las posibilidades reales de la tecnolog\u00eda pueden resultar claves en el proceso de adopci\u00f3n.<\/p>\n Por otra parte cuando el enfoque del problema se hace meramente desde la tecnolog\u00eda, las posibilidades que se ofrecen a la empresa pueden ser muchas pero si no se conoce bien el sector, el producto y los objetivos y capacidades de la empresa, se puede errar el tiro y generar desconfianza en las posibilidades reales de aplicaci\u00f3n. Esta desconfianza genera incertidumbre y es una barrera importante para la adopci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas. La pata tecnol\u00f3gica es importante, pero solo producir\u00e1 un impacto real si se particulariza y adapta a las necesidades y posibilidades reales de la empresa sin olvidar que incluso podemos generar nuevos modelos de negocio al posibilitar nuevas formas de llevar el producto a los clientes. Es necesario por tanto conocer bien el contexto de los productos y mercados para ser capaces de plantear soluciones con posibilidades de \u00e9xito y que generen impacto. No basta solo el conocimiento tecnol\u00f3gico.<\/p>\n Adicionalmente el verdadero potencial del mundo 4.0 se alcanzar\u00e1 por combinaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y no solo por ejecutar desarrollos de manera independiente centrados en alguna de ellas. As\u00ed por ejemplo, de poco servir\u00e1 sensorizar nuestras l\u00edneas de producci\u00f3n si luego no somos capaces de analizar toda esa cantidad de datos para extraer informaci\u00f3n o si no somos capaces de alimentar modelos de simulaci\u00f3n con los que conseguir un mayor conocimiento del proceso estudiado. Por lo tanto resulta necesario una cierta visi\u00f3n hol\u00edstica y un conocimiento multidisciplinar amplio para vislumbrar estas interrelaciones que no siempre est\u00e1 presente en las peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n Seguramente puede haber otros factores pero estos tres me parecen que constituyen las barreras iniciales que se pueden presentar. Siendo conscientes de esto y con este enfoque, desde ITAINNOVA hemos realizado un planteamiento de diagn\u00f3sticos de Industria 4.0 que pretenden ayudar a la empresa a identificar y priorizar proyectos de implantaci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas que giran en torno a tres elementos principales; el an\u00e1lisis inicial del posicionamiento, objetivos estrat\u00e9gicos y capacidades de la empresa, el conocimiento de productos y sectores que el Instituto tiene (en sus campos de actividad) y las capacidades multidisciplinares del centro que permite el planteamiento de proyectos de integraci\u00f3n de m\u00faltiples tecnolog\u00edas.<\/p>\n La metodolog\u00eda utilizada se basa en desarrollos anteriores de ITAINNOVA dentro de programas como el de \u2018Rutas Tecnol\u00f3gicas\u2019 y viene a sumarse a la actividad t\u00e9cnica y de formaci\u00f3n del Instituto para seguir liderando el camino hacia la Industria 4.0.<\/p>\n Autor: Alfredo G\u00f3mez – ITAINNOVA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Despu\u00e9s del tremendo impacto de la crisis de 2008 y 2009 parec\u00eda que una vez paliados sus efectos con medidas m\u00e1s o menos dr\u00e1sticas de ajuste y tras un n\u00famero … <\/p>\n