{"id":382,"date":"2017-01-11T17:13:50","date_gmt":"2017-01-11T16:13:50","guid":{"rendered":"http:\/\/193.144.225.116\/aragonindustria40\/?p=382"},"modified":"2017-05-12T14:15:20","modified_gmt":"2017-05-12T12:15:20","slug":"tecnologia-y-modelo-de-negocio-en-el-camino-hacia-la-industria-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aragonindustria40.es\/index.php\/articulo\/tecnologia-y-modelo-de-negocio-en-el-camino-hacia-la-industria-4-0\/","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda y modelo de negocio en el camino hacia la industria 4.0"},"content":{"rendered":"
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Tener un producto competitivo en el mercado exige una labor continua de mejora y evoluci\u00f3n del mismo que permita diferenciarse de los competidores e ir incrementando funcionalidades y prestaciones y\/o reduciendo costes.<\/p>\n

En la mayor\u00eda de los casos y particularmente en las pymes esto se consigue a partir de innovaciones incrementales realizadas de forma m\u00e1s o menos sistem\u00e1tica hasta el punto de que para la mayor\u00eda de las empresas esto no es una opci\u00f3n. Es una necesidad. Estas empresas tienen que innovar continuamente en su producto y lo hacen sin necesidad de grandes estructuras y estrategias. En ocasiones el avance es peque\u00f1o, en otras es m\u00e1s grande (y ah\u00ed est\u00e1n las diferencias entre unas empresas y otras), pero es una labor de mera supervivencia.<\/p>\n

Sin embargo la reducci\u00f3n de costes tiene un l\u00edmite pues es complicado que una empresa pyme controle toda la cadena de valor y adem\u00e1s siempre habr\u00e1 alguien en cualquier parte del mundo que lo haga m\u00e1s barato. Por otra parte, mejorar el producto en prestaciones, calidad, funcionalidad, etc siempre aportar\u00e1 m\u00e1s valor al cliente, pero \u00bfsupone incrementar el coste?, \u00bfestar\u00e1 dispuesto el cliente a pagar por ese extra cuando la oferta es amplia?.<\/p>\n

As\u00ed pues, el buscar la diferenciaci\u00f3n \u00fanicamente por la v\u00eda del producto es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil a no ser que se consigan innovaciones radicales debido a la posibilidad de entrada en un mercado de competidores de cualquier parte del mundo, la ca\u00edda de barreras de acceso al conocimiento, a la\u00a0tecnolog\u00eda y al talento o la rapidez de evoluci\u00f3n de los mercados, que est\u00e1n cambiando el panorama competitivo de las empresas.<\/p>\n

Por tanto romper estas disyuntivas es la clave. Conseguir simult\u00e1neamente dar m\u00e1s valor al cliente y reducir el coste parece incompatible. Y puede serlo si \u00fanicamente se considera el producto y proceso como palancas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Es necesario algo m\u00e1s para diferenciarse de la competencia. El producto tiene que ser un elemento m\u00e1s de una propuesta de valor integral que basada en el conocimiento y la tecnolog\u00eda, incorpore aspectos de servicio y otros elementos intangibles que puedan dar lugar a nuevos modelos de negocio.<\/p>\n

Aparecen entonces varios elementos clave sobre los que trabajar: la tecnolog\u00eda, el modelo de negocio y el conocimiento como aglutinador de ambos.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda puede definirse como el conjunto de conocimientos y know-how implementados en forma de m\u00e9todo, proceso, herramienta\u00a0o sistema suficientemente asentado y que contribuye a los objetivos estrat\u00e9gicos y operativos de la empresa. Con esa orientaci\u00f3n al conocimiento, la clave no est\u00e1 en la tecnolog\u00eda por si misma – hoy en d\u00eda cualquier tecnolog\u00eda es accesible en cualquier parte del mundo – sino en gestionarla adecuadamente, en gestionar el conocimiento. Y esto supone b\u00e1sicamente integrar la estrategia tecnol\u00f3gica en la estrategia global de la empresa, al mismo nivel y con la misma importancia que otras estrategias espec\u00edficas como la asociada a marketing, cadena de suministro o internacionalizaci\u00f3n, pues todas ellas se pueden apoyar en elementos tecnol\u00f3gicos que permitir\u00e1n generar ventajas competitivas.<\/p>\n

Esto exige una actividad continua de vigilancia, an\u00e1lisis (interno sobre las propias capacidades y externo sobre las oportunidades identificadas) e implementaci\u00f3n que sin duda terminar\u00e1 en innovaciones de un tipo u otro y dar\u00e1 lugar a ampliar la base de conocimiento de la empresa.<\/p>\n

En cuanto al modelo de negocio se pueden incorporar servicios al producto, buscar nuevos canales de venta, hacer part\u00edcipes a los clientes en el dise\u00f1o, establecer colaboraciones, definir nuevos modos de relacionarnos con los clientes, \u2026 Las posibilidades son muchas y aqu\u00ed tambi\u00e9n se puede innovar sobre todo cuando se pasa de poner el foco en el producto o los procesos para ponerlo en el conocimiento dedicando esfuerzos a intentar explotar el conocimiento acumulado por m\u00faltiples v\u00edas. Por ejemplo a trav\u00e9s de procesos de innovaci\u00f3n abierta, diversificando producto hacia otras opciones que se asienten en la misma base tecnol\u00f3gica o incorporando servicios al producto basados en el conocimiento.<\/p>\n

Y aqu\u00ed es d\u00f3nde cobran relevancia hoy en d\u00eda las nuevas tecnolog\u00edas asociadas al concepto de Industria 4.0 ya que nos pueden permitir tener un conocimiento m\u00e1s profundo de nuestros procesos y productos y sobre todo porque nos pueden llevar a nuevos modelos de negocio.<\/p>\n

Aqu\u00ed un ejemplo de ello en el sector aeron\u00e1utico https:\/\/digit.hbs.org\/submission\/rolls-royce-internet-of-things-in-aviation\/<\/a> y tambi\u00e9n interesante este otro en el sector tecnol\u00f3gico http:\/\/www.forbes.com\/sites\/gregsatell\/2016\/08\/21\/how-ibm-is-building-a-business-around-watson\/#4aae2d108440<\/a> En los casos, la actividad de la empresa, su modelo de negocio se est\u00e1 reinventando a partir de las posibilidades de la tecnolog\u00eda y aunque sean casos de grandes empresas multinacionales, pueden tener reflejo, a su escala, en empresas m\u00e1s peque\u00f1as.<\/p>\n

Por todo esto si se quiere aprovechar al m\u00e1ximo las potencialidades que el camino hacia la industria 4.0 puede ofrecer, debe enfocarse el planteamiento con una visi\u00f3n transformadora y no solo de mejora incremental tratando \u00fanicamente de aprovechar las prestaciones mejoradas de unas determinadas tecnolog\u00edas. La industria 4.0 ofrece pues la posibilidad de reinventar los modelos de negocio y abrir camino a nuevas posibilidades \u2026 hasta el extremo. https:\/\/www.enriquedans.com\/2017\/01\/apologia-de-la-autodestruccion.html<\/a><\/p>\n

Autor: Alfredo G\u00f3mez – ITAINNOVA<\/p>\n<\/div>\n

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Tener un producto competitivo en el mercado exige una labor continua de mejora y evoluci\u00f3n del mismo que permita diferenciarse de los competidores e ir incrementando funcionalidades y prestaciones y\/o … <\/p>\n

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